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来源:林肯论坛  作者:   发表时间:2020-09-24 06:50:28

    受疫情影响,教育部早前宣布2020年春季开学延期,并提倡「停课不停学」。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。再看鸿文,创于2011年的鸿文高考一直以来聚焦于高中教育以及高考的针对性教学培训,通过自有的鸿道师范学院持续培训、输送、供应教培行业精英人才、产品服务。

  目前斑马AI课的正价课学员达到50万,数量上占到整个猿辅导正价班学员的一半。从30亿到78亿美元,猿辅导的最新估值涨幅达到160%,股权交易溢价更是飞速增长,但四家投资方取得的股权仅为12.82%。这透露出不少教育玩家师资储备弱、课程体系缺失的短板。

  29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。  其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。  换言之,投资人看中的不仅是一个有着盈利前景的项目,而是一个潜在的“巨无霸”项目。

  ”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。从反脆弱的角度,鸿文、新东方们留下了哪些启示?  如何将疫情下的危机转为转机,鸿文、新东方等企业给行业带来了两大启示:其一,面对不确定的疫情危机,要具备快速启动风险应对、实现预备方案无缝对接的能力。

  在疫情发生之后,它向全国高中学生捐赠总价值7000万元高中阶段课程产品,获得大量好评,这相当于向全国高中学生普及了自身的课程产品与市场口碑。而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。但在本轮10亿美元融资加持后,猿辅导才快速晋升为国内估值最高的在线教育独角兽,同时也是全球第二大在线教育机构,估值仅次于教育独角兽Byju‘s。

  新东方当时的退学费的学生从四楼排队排到了一楼。前者的估值已经在900-1000亿美元之间,后者的市值截至最新收盘数据为428亿美元,存在着两倍多的差距。更大的变动发生在今年2月,旗下斑马英语、斑马语文和斑马思维分别下架,最终推出统一的“斑马AI课”,成为猿辅导旗下统一的少儿素质教育平台。

  笔者注意到,在2月份鸿文高考在线直播第一批课程开播时,同时在线超过万人,九大高中科目授课直播间瞬间爆满。从鸿文等玩家的模式来看,它们本身就有综合性的教研能力与多场景多模式教育服务能力,有更早的战略储备,具备将线下课程无缝对接线上的能力,更能够应对系统性风险。当前鸿文高考有近200家在营在建校区,遍布十六省,师资与综合实力雄厚,在高中教学这一赛道,在品牌与规模上建立了壁垒,在疫情之下,鸿文做对了四点:其一,应对疫情同样快速反应,公益先行。

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    斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。其三,当下有部分机构此前依赖金融贷款而不断进行规模扩张,因疫情影响营收导致还款能力下降,给资金链带来更大的压力与问题。鸿文的做法是加强教师的合作教研,针对学生居家自学的特点,通过教师的深度合作,为学生制定合适的学习方案与内容,在学习方法上给予可行的指导,并为之答疑辅导。

  ”  小微培训机构为应对困难,或又将采取裁员手段来规避成本压力,导致规模进一步收缩,本身有问题的公司也加速进入了淘汰通道。    云鲸Narwal全自动智能拖地机工作中  云鲸Narwal全自动智能拖地机达到了仿人手拖地,真“扫拖一体”:创新物理加压结构,可向地面施加10N压力拖地,加之以专利双抹布180r/min的高频旋转,让机器人湿、压、推、擦等动作一气呵成,轻松擦去顽固污渍。这笔由高瓴资本领投,博裕资本、IDG资本和腾讯跟投的豪华“G轮”融资,不仅刷新了在线教育行业的单笔融资记录,同时也让猿辅导的估值瞬间升至78亿美元。

  整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。投资者据此操作,风险请自担。

  目前正值线下培训春季招生阶段,由于培训机构多采取预付费制,线下培训叫停之后,可能会引发众多退费挤兑纠纷,本身现金流不充裕的小微培训机构可能因此面临资金短缺问题。这种财务造假消息再叠加大多数教育机构上市破发的新闻,促使整个2019年的教育一二级市场环境变得愈加敏感,PE估值更加审慎。  数据显示,此次疫情,超过90%的机构表示存在大的影响,经营存在部分困难或严重困难。

    也因为疫情影响,今年全国高考新规出炉了——延期一个月举行,考试时间为7月7日至8日。  但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。总体而言,是一段与所处时代的“双人舞”。

    与此同时,猿辅导巨额融资背后最大的合理性在于这家公司的高成长性,而在线教育行业也少有像猿辅导这样满盘通吃的教育机构。智能驾驶汽车具有复杂的感知、决策和控制系统,“实时、安全、可靠”是智能驾驶技术走向量产的前提,而汽车新一代电子电气架构的部署将极大推动与之相匹配的“汽车软件”成为一个重要的增量赛道,而在这个赛道里,映驰科技团队拥有与国内外主机厂合作量产的技术落地能力。而新东方当时快速反应,通过借债平息退费潮后,新东方做出一个重要举措,即从2003年4月25日开始直至6月30日高考结束,新东方对全国复习高考的考生,免费开放新东方远程高考英语辅导课程,由新东方中学英语部的优质教师在线给学生们讲授。

    日前,瑞幸咖啡虚增22亿元营收的消息引起舆论哗然,然而在教育行业也有相似情况发生。此外,鸿文教育集团旗下品牌“鸿文高考在线”为全国高考学子精心准备的高考二轮复习课程,在“学习强国”APP的“在家学习”系列版块早早就已经上线。整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。

  随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。  2018年,猿辅导以30亿美元估值完成F轮融资,4家投资方共计以3亿美元的代价取得10%的股份。不久前新东方表示:“一般的中小企业,账上确实不太可能有三个月的周转现金。

    斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。其二:应届高考生,在3月前后的时间段没有补课的情况下,需求会暴涨,高考教育的培训的刚需性更为凸显。新东方当时的退学费的学生从四楼排队排到了一楼。

  此外,鸿文教育集团旗下品牌“鸿文高考在线”为全国高考学子精心准备的高考二轮复习课程,在“学习强国”APP的“在家学习”系列版块早早就已经上线。  背靠整个好未来的学而思网校和有着跟谁学支持的高途课堂都在加大今年网校的招生获客力度,而像作业帮这样的老牌选手也在趁机而上。29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。

    背靠整个好未来的学而思网校和有着跟谁学支持的高途课堂都在加大今年网校的招生获客力度,而像作业帮这样的老牌选手也在趁机而上。这笔由高瓴资本领投,博裕资本、IDG资本和腾讯跟投的豪华“G轮”融资,不仅刷新了在线教育行业的单笔融资记录,同时也让猿辅导的估值瞬间升至78亿美元。突发疫情是一场危机,也是一面镜子,它能反应教育类企业的“抗击打能力”的强弱,许多抗风险能力弱的企业可能将被洗牌出局,而那些反脆弱能力强的企业也将在危机中顺势崛起。

  而鸿文这种原本具备良好运营形态与师资教研等综合实力的企业,未来或将长期转化在线能力,提升效率。  10亿美元多吗?从这角度上来看,猿辅导使用10亿美元的压力会比挣来10亿美元的压力更大。这笔由高瓴资本领投,博裕资本、IDG资本和腾讯跟投的豪华“G轮”融资,不仅刷新了在线教育行业的单笔融资记录,同时也让猿辅导的估值瞬间升至78亿美元。

  当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。

    首先是在去年3月,斑马思维整体更名为闪电思维,随后又改回斑马思维。但是市面上的扫地机器人只做到了清扫灰尘,拖地效果并不理想,多数采用的方式是将拖布贴在机身,对污渍“轻描淡写”而过,不能有效去除污渍。而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上,针对老师组织了多场不同内容的在线培训。

    受疫情影响,教育部早前宣布2020年春季开学延期,并提倡「停课不停学」。但在本轮10亿美元融资加持后,猿辅导才快速晋升为国内估值最高的在线教育独角兽,同时也是全球第二大在线教育机构,估值仅次于教育独角兽Byju‘s。这透露出不少教育玩家师资储备弱、课程体系缺失的短板。

    最新公布的斑马AI课营收数据为月收入超3亿,同时整个猿辅导产品矩阵的用户数量从2016年的1亿增长到今年初的4亿,正价班学员达到100万。”事实上也正是如此,那些综合实力强、有足够的前期储备与准备的教育机构而言,它们的稳定性、抗风险能力以及教研体系与师资储备都更强,小微型机构无法在线上满足的课程需求,但对于很可能被大机构收编。在线授课的难题是很难做到类比线下的互动感。

  因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。本文首发于微信公众号:源码资本。  斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。

  本次融资完成后,云鲸将加大新产品的研发力度,用极致地产品思维持续研发出更加人性化、智能化的家庭清洁机器人。  2018年,猿辅导以30亿美元估值完成F轮融资,4家投资方共计以3亿美元的代价取得10%的股份。当前鸿文高考有近200家在营在建校区,遍布十六省,师资与综合实力雄厚,在高中教学这一赛道,在品牌与规模上建立了壁垒,在疫情之下,鸿文做对了四点:其一,应对疫情同样快速反应,公益先行。

    根据广证恒生发布的报告数据,2019年教育行业在二级市场的平均PE水平在15-30倍之间,一级市场平均PE水平在10-15倍之间。其三,将直播技术与教研实力与运营经验结合,确保线上线下的无差异化运营。  这种模式与有着教育界“拼多多”之称的跟谁学存在极大的差异,后者靠着微信社群红利形成服务链条,最终凭借较低的获客成本不断吸引学员,进入正价课体系,前者则在不断驱使用户复购旗下产品。

  从营收上来看,几家公司难分伯仲。  但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。  云鲸Narwal全自动智能拖地机:基站+机器人  云鲸Narwal针对以上问题研发出全球首个全自动智能拖地机,并凭借其智能扫拖的硬实力,在国外众筹破百万美元,被海外权威科技媒体评为CES2019最佳产品之一,并获得欧洲PlusX奖、爱迪生发明奖金奖、EIA金奖、CES创新奖、红点设计奖及德国创新奖;2019年双十一首发3小时销售额即破千万,目前已成为爆款。

    从2018年到2020年,猿辅导的数次内部调整都能看到其在孵化产品矩阵上的聚焦,同时也折射出“不断迭代,快速试错“的流量产品思路。当下鸿文教育的机会体现在多个方面:其一,疫情期间,家长和学生在此期间不断体验产品,鸿文过硬的线上教学质量与教研实力将吸引更多家长与学生的关注。本文首发于微信公众号:源码资本。

  当下众多地级市和小县城线下高中辅导小机构或处于停摆状态,在三四线渠道不断下沉、布点,在市场中已具备很高的认可度的鸿文能乘势进一步下沉。克服面临的诸多困难和挑战,敏锐把握时代给予的机遇,带领迅雷这家曾经拥有辉煌历史的互联网领军企业再次走向应属于他的光明未来。如何智能化拖地成为刚需。

  投资者据此操作,风险请自担。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。在非典过后,学生蜂拥而至,新东方也因此获得了报复性的增长,成长为行业的巨头。

  鸿文的做法是加强教师的合作教研,针对学生居家自学的特点,通过教师的深度合作,为学生制定合适的学习方案与内容,在学习方法上给予可行的指导,并为之答疑辅导。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。这透露出不少教育玩家师资储备弱、课程体系缺失的短板。

    也因为疫情影响,今年全国高考新规出炉了——延期一个月举行,考试时间为7月7日至8日。洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。

  这里可以看几家典型企业——新东方与鸿文教育、好未来。  少儿业务迅速崛起的意义不仅在于打通了整个流量变现闭环,深层次上它印证了猿辅导的产品能力,而非服务能力。  数据显示,此次疫情,超过90%的机构表示存在大的影响,经营存在部分困难或严重困难。

  ”与此同时,好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金”,其中8000万元用于教育专项,支持全国各地学生“停课不停学”。  早前中国民办教育协会培训教育专业委员会面向全国31个省市的校外培训机构,发布了一份问卷调研。比如在成立各学校及机构应急小组之后,3月前后新东方开始布局各种线上课程,并顺势将各校区的课程逐渐移到线上进行。

    最新公布的斑马AI课营收数据为月收入超3亿,同时整个猿辅导产品矩阵的用户数量从2016年的1亿增长到今年初的4亿,正价班学员达到100万。根据中国民办教育协会问卷调研数据显示,疫情期间培训机构面临的困难,依然是营收减少、场地租金压力和人力成本过高。因此这次从线下转线上速度非常快,在过去线下,鸿文每个老师只针对一个地区教学,转线上之后,老师的教课内容可以多地区使用,反而把老师的利用率提升了。

  投资者据此操作,风险请自担。其三是:转移到线上需要额外直播设备等成本开支,而小微型机构许多原本就面临账上资金短缺的问题。这项变动只是猿辅导F轮融资后战略调整的第一步。

  疫情下高考培训刚需性极大凸显:鸿文教育崛起的可能性多大?  从鸿文当前的应对方式,我们或许也可能看到当年非典期间,新东方崛起的路径。当前疫情在海外的态势不容乐观,众多省份的开学时间依然需要视“疫情形势而定”,许多学生与家长群体的焦虑也在一天天增长,尤其是今年参加高考的学生,距离高考还剩几个月,在这个阶段没有补课的情况下,可能成绩差距会因此拉开。据了解,本次高管人员调动的原因主要是基于公司未来发展的考虑。

    斑马思维最新公布的单月营收达到了1.5亿元人民币,其直接竞品火花思维和豌豆思维最新公布的单月营收分别为1.5亿元和8千万元。这里可以看几家典型企业——新东方与鸿文教育、好未来。洗牌节点来临,谁被冲击,谁会变的强大?  对于教育培训行业而言,无论线上线下,核心竞争力都在于它运营服务能力、教研课程体系、师资力量等。

    少儿业务迅速崛起的意义不仅在于打通了整个流量变现闭环,深层次上它印证了猿辅导的产品能力,而非服务能力。而鸿文当下面临的市场井喷的培训需求比新东方的英语培训有过之而无不及。在危机中,都依赖快速线上化布局与高质量的课程适应了疫情下的节奏,将生源带入到线上,确保留存度与口碑。

  ”疫情之下,今年高考培训的刚性需求空前凸显了。  这场财报危机令达内徘徊在退市边缘,股价长期低于1美元且一直未能公布2018年财报。新东方当时的退学费的学生从四楼排队排到了一楼。

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